牡丹江结核肿瘤医院预约挂号网上挂号信息：

电话：     0453-6824351

地址：     牡丹江爱民区康佳街161号

介绍：

 牡丹江结核肿瘤医院始建于1962年，1980年成立牡丹江市结核病防治所后实行院所合一，1990年11有经省卫生厅批准，在保留结核病防治院原有功能的基础上成立了牡丹江市肿瘤医院，1998年经市编委批准将市肿瘤防治所并至肿瘤医院，1998年11月牡丹江市放射治疗中心挂牌成立。医院现实行“一套班子、两个专业、四位一体、防治结合”的管理体制，承担着牡丹江地区结核、肿瘤疾病的医疗、预防、教学、科研和培训任务，是黑龙江省东南部地区唯一一家独具特色的专科医院。

牡丹江结核肿瘤医院位于爱民区康佳街101号，占地面积19900平方米，建筑面积13466.2平方米。医院现开设床位300张，设有头颈外科、乳腺外科、胸外科、骨软科、腹外科、妇瘤科、泌尿外科、介入科、放射治疗中心、化疗科、结核内科、康复科、家床科、儿科、体检科、门诊部等临床科室，药剂科、检验科、放射线科、CT室、ECT室、B超室、腔镜室、病理科、麻醉科等医技科室及会诊中心。医院年门诊量45000余人次，年收治住院病人3000余人次，年手术1500余人次。

牡丹江结核肿瘤医院现有专业技术人员312人，其中副高职以上人员56名，中级专业技术人员160名。1991年以来，医院先后与天津肿瘤医院和中国医学科学院肿瘤医院实行技术协作，大力培养和引进技术人才。经过十余年的努力，培养出了一批业务精湛的临床专家，如肿瘤专家郭冰、张敬义、刘满中、刘本烈、孙晓峰、林青、李文等，结核专家刘玉珍、吕万凤、马力、杜鹏、孙福仁、蓝裕奎等在市内及周围市县均享有很高的知名度。近几年来，医院开展的各种肿瘤的高难度根治手术，肿瘤的化疗、放射治疗、介入治疗，结核病的化学治疗及综合治疗等，在市内同行业同科系中均处于领先地位，其中填补省内空白3项、填补市内空白77项。十余年来，医院依靠科技兴院，走内涵发展的道路，采取多种形式的继续教育，提高医务人员的政治素质和业务素质，目前已形成高、中、初级梯队配备合理的专业技术队伍，并在医疗、科研工作中取得可喜成绩。1991年以来，医院共获得省医药科技进步三等奖2项，市科技进步二、三、四等奖计18项，省、市级科技成果奖38项，医疗新技术奖89项。国家级刊物发表文章107篇，省级刊物发表文章127篇，国际交流论文6篇，国家级大会交流论文196篇，省级交流论文235篇。

牡丹江结核肿瘤医院拥有现代化医疗设备2300余万元，其中有美国ispeed CT、Millennium ECT、模拟定位治疗机，上海产医用直线加速器，山东产新华钴 机、遥控后装治疗机，日本产阿洛卡1800型彩色B超、1400型B超、800MA遥控X光诊断机，奥林帕氏纤维腔镜显象系统，乳腺X光机，冰冻切片机，全自动生化分析仪、微生物鉴定及药敏系统等大中型医疗诊断设备90余台件，为诊断、治疗的高效、准确提供了保证。是牡丹江市结核、肿瘤疾病诊断设备最齐全的医院。

牡丹江结核肿瘤医院坚持深化内部改革，织经管理，积极探索加快医院发展的路子。在人事制度方面实行全员聘任制；在职称聘任方面实行评聘分开，竞争上岗；在分配制度方面按照“多劳多得”、绩效持钩、成本核算的原则进行分配；在管理体制方面推行院科两级负责制；在科学管理管理方面把计算机网络化作为实现医院管理现代化、规范化的一种重要手段，全院实现了从财务到门诊划价、收款、取药，从病案到药库，从临床科室到住院处等信息网络化管理并建立了一套比较完整的规章制度和质量保证体系。从而增强了全院职工的医疗质量观念和医疗安全意识，使医院整服务水平上了一个新台阶。

牡丹江结核肿瘤医院党政领导班子坚持“两个文明”一起抓，始终把“以病人为中心”作为办院宗旨。狠抓职业道德建设、树立了自觉抵制和纠正行业不正之风的思想和无私奉献精神。几年来，坚持开展优质服务竞赛和“塑形工程”等文明单位创建活动，并在2000年初开展了以“医疗价格、服务作风、医疗质量、就医环境”为主要内容的“满意工程”活动，“不让一个不满意的患者离开自己的岗位”已成为全院职工工作的准则。通过设立举报电话、举报箱、院长接待日、签定双向承诺书及聘请社会监督员，实行药品采购公开招标、病人选择医护人员、一日清单等一系列外部监督措施等，使医院取得良好的社会信誉和经济效益。近几年来，经市卫生局对门诊、住院、出院病人随机抽样调查，综合满意率在98％以上。

牡丹江结核肿瘤医院曾先后获得市级文明单位标兵、市先进党委、省最佳服务信得过医院、市青年文明号、局级示范窗口优胜单位、局目标管理优胜单位、市计量工作先进单位、市公安保卫工作标兵单位、省文明单位、省五四红旗团委创建单位、市先进单位、市党风廉政先进集体、市文教系统“学、比、树、创”先进集体等项光荣称号。党委书记、院长郭冰同志被评为省劳动模范、市优秀共产党员标兵。


专家：

科室     医生

妇瘤科     刘满忠 郭凤鸣

肿瘤外科     宋继明 姜辉春 张敬义 林青 刘维波 巴图


技术：

牡丹江市肿瘤结核医院SWOT分析

SWOT分析法（机会优势分析法），是一种对企业内、外部环境条件战略因素进行综合分析的方法。企业在从事经营活动中，所采取的战略与战术措施和营销方式，面对所处环境的机会和威胁，其措施与方式就必然显现出自身的优势和劣势。如何把企业具有的优势和劣势以及环境提供的各种机会与威胁进行综合分析，努力使企业优势与环境相匹配，以期寻找尽可能满意的战略方案是进行SWOT分析法的原因之所在。SWOT分别代表Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。SWOT分析法也适用于医院营销。牡丹江市肿瘤结核医院（以下简称肿瘤医院）是一所集肿瘤、结核疾病的预防、医疗、教学、科研、保健、康复于一身的特色专科医院。通过采用SWOT分析，可以对医院的综合情况进行客观公正的评估，以识别各种优势、劣势、机会、威胁；通过对外部环境的分析，避开存在的威胁，找出重大和跳跃式的发展机会，从而在日趋激烈的医疗市场竞争中获得健康快速的发展。

一、优势分析

医院优势是指在一定的区域内或者是在一定的医疗市场竞争范围内，与竞争对手相比较，具有的核心竞争力和品牌效应。医院的优势，宏观上有经济发展水平、交通与地理位置、规模及硬件设施等；微观上有管理能力、人才梯队、医疗服务质量与技术水平等。

（一）宏观优势

1、经济发展良好，推动医疗卫生建设。近年来，牡丹江市加强专科建设作为进行卫生生产力要素优化组合和结构调整的一项重要工作，通过建设医疗专科工程和引进先进设备，对卫生生产力要素中人、财、物的优化组合和结构调整，使全市卫生系统初步形成了一个专科齐全、结构合理、技术适宜、队伍稳定的医疗卫生服务体系。

2、交通便利，方便就诊。因牡丹江市政公用基础设施建设部投资11.24亿元，先后拓宽改造了东四条路等17条主次干道，翻建大修了53条主次干道，新建了黑龙江省第一座多跨连续无梁板结构的东光立交桥后市区内环路全部形成。不但便于牡丹江本市居民的就诊需求，也便于牡丹江市所管辖的所辖的6个县区居民就诊。

（二）微观优势

充足的人才储备。医院拥有一批市级资深临床专家和学科带头人，其中高级职称78人，中级职称119人。人员专业技术性强，且具备良好医德。

1、医院基础设施全，医疗设备先进。该医院占地42，000平方米，建筑面积14，098平方米，主要建筑有门诊及内科大楼、外科大楼、放疗楼及阳光大厅，医院开放床位300张，医院拥有国内外先进的大型诊疗设备40余台件。

2、历史悠久，形成品牌效应。始建于1962年的牡丹江市结核医院经过半个世纪的发展，积累了丰富的医疗知识和经验，在广大的牡丹江市区周边树立了良好的口碑，形成了特色突出、专业性强的品牌效应。

二、劣势分析

医院劣势是指医院在医疗市场竞争中与其他对手相比较在某些方面存在的缺陷与不足而言，具体表现在：医院管理体制、品牌建设、服务等方面。经调查可以发现，牡丹江肿瘤结核医院的劣势有：

（一）肿瘤医院管理人员以专家或专业人士担任，医院经营思路不明确，尤其是在新时期医院营销战略规划上缺乏经验，也没有体系，尚未真正形成完全市场化竞争的营销态势。

（二）肿瘤医院在品牌建设上尚处于传统的口碑传播阶段，缺乏系统地提炼肿瘤医院品牌的内涵以及差异化竞争的诉求点。

（三）不能真正领会服务营销的内涵，提供的服务程式化、机械化，缺乏真正从患者角度出发的人性化服务，服务质量还需提高。

三、机会分析

医疗市场机会是指环境中对医院的生存与发展有吸引力的、积极的、有促进作用的因素。牡丹江市肿瘤结核医院的机会主要是：

（一）强大的国有医院正在快速适应市场，国家政策支持的力度逐年加大。

（二）随着人们生活水平的提高及生命质量的重视，医疗消费支出呈现出快速增长的势头。

（三）消费者就医行为转变，由传统的被动就医转变为以预防保健为主的主动就医。

四、威胁分析

市场威胁是环境对医院的生存与发展不利的、消极的、有抵制作用的因素。根据中国当前医疗卫生服务市场的状况，牡丹江市肿瘤结核医院面临的威胁有：

（一）外资医院进入，国有医院垄断绝对地位正在打破。外资医院的进入打破了国有医院的绝对垄断地位。以国有医院为主体，多种所有制形式并存共同发展的现代医疗服务市场正在逐渐形成。

（二）大型综合医院（一般为三级甲等）的肿瘤结核科发展迅速。中国医疗服务市场形式十分复杂，目前主要的提供方参与者包括县及县级以上医院（以大型综合医院为主体、中医医院、工业和其他部门医院）、卫生防疫站、妇幼保健站、和各类卫生所或门诊。其中能够提供肿瘤疾病治疗的机构有部分大型综合医院（一般为三级甲等）的肿瘤科、肿瘤专科医院和部分中医医院。

（三）国家政策导致的不平行依然严重。从我国整个医疗服务市场的现状及发展前景来看，正在经历从传统的以国有医院占绝对垄断地位的市场，逐步向建立符合我国社会主义市场经济的以国有医院为主体，多种所有制形式并存共同发展的现代医疗服务市场过渡。牡丹江市肿瘤结核医院目前已处于一个机遇与挑战并存，挑战大于机遇的发展阶段，牡丹江市肿瘤结核医院经营目前已处于一个发展速度渐缓，发展前景堪忧的时期，在清楚地认识其面临的机会和威胁，优势和劣势的基础上及时确定当前和未来发展战略，对于牡丹江市肿瘤结核医院未来发展意义重大。下面用SWOT矩阵分析医院发展的备选战略。见表1—1。

表1—1医院战略选择——SWOT分析

通过表1—1SWOT矩阵分析，结合目前我国医疗体制改革进展和发展广阔的医疗服务市场空间，以及牡丹江市肿瘤结核医院当前所处的市场环境，我们确定肿瘤结核医院的发展战略为：将牡丹江肿瘤结核医院打造成省级、国家级全新、肿瘤结核专科、名牌医院。

以上战略可分两个阶段推进并依此制定相应策略：

第一阶段，制定并实施牡丹江市肿瘤结核医院的市场营销策略，确保牡丹江市肿瘤结核医院在竞争激烈的医疗市场环境下稳步提高竞争力和经营利润。

第二阶段，针对我国新的医疗服务市场的逐步确立，国有医院、民营医院、外资医院分割医疗市场局面的逐步形成趋势，牡丹江市肿瘤结核医院处于相对弱势地位的现实，密切关注市场的变化，适时调整肿瘤结核医院的发展战略并制定相应的策略。